Friederike von Krosigk
Ich habe viele Jahre selbst in den Situationen gearbeitet, in denen ich heute andere begleite.
Ich kenne die Verantwortung hinter einer Strategie, die nicht nur überzeugen, sondern im Geschäft funktionieren muss. Die Herausforderung, eine Organisation zu verändern, während sie gleichzeitig liefern muss. Und Situationen, in denen Wachstum hinter den Erwartungen zurückbleibt oder eine neue Rolle plötzlich andere Anforderungen an Führung und Selbstverständnis stellt.
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich an solchen Fragen und an mir selbst – in Marketing, Vertrieb, Strategie und General Management, in lokalen, regionalen und globalen Rollen.
Nicht alles, was ich in diesen Jahren angestoßen habe, hat funktioniert. Ich habe Erfolge erlebt, aber auch Entscheidungen getroffen, die ich heute anders treffen würde. Beides gehört zu der Erfahrung, mit der ich heute arbeite.
Ich hatte dabei nie nur die einzelne Funktion im Blick.
Meine beruflichen Stationen reichen von FMCG über Medical Devices und Pharma bis zu Life Sciences und MedTech. Ich habe unter anderem bei Mondelez, Mars, Johnson & Johnson, Merck KGaA und GE HealthCare gearbeitet.
Als General Manager für die nordischen Märkte bei Johnson & Johnson trug ich P&L-Verantwortung und führte ein Geschäft aus einer negativen Wachstumsentwicklung zurück in zweistelliges Wachstum.
Bei Merck arbeitete ich unter anderem an globaler Portfolio- und Markenstrategie, Strategy Realization und der strategischen Entwicklung des Fertility-Geschäfts.
Bei GE HealthCare verantwortete ich Strategy & Marketing für EMEA und später Marketing für die internationalen Regionen mit einer Organisation von mehr als 400 Mitarbeitenden.
Ich wurde zudem als Speakerin engagiert und habe meine Perspektive in Panel-Diskussionen und auf Fachveranstaltungen eingebracht.
Ich wurde zudem als Speakerin engagiert und habe meine Perspektive in Panel-Diskussionen und auf Fachveranstaltungen eingebracht.
Strategie ist zentral für meine Arbeit – aber nicht ohne die Konsequenzen, die daraus folgen müssen.
Ich habe Produkte von der Idee bis in den globalen Roll-out gebracht, Kunden- und Produktportfolios neu ausgerichtet und an Commercial und Operating Models gearbeitet.
Dazu gehörten CRM und MarTech, Omnichannel-Modelle, Workforce Planning und Capability Building ebenso wie Analytics und AI sowie der Aufbau und die Neuausrichtung von Organisationen.
Dabei habe ich immer wieder gesehen, wie wenig eine gute Strategie bewirkt, wenn Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und Systeme nicht dazu passen.
Genauso wichtig ist, dass Menschen verstehen, was diese Veränderungen mit den Unternehmenszielen zu tun haben. Sonst fehlt die innere Verbindung, die nötig ist, damit Veränderung tatsächlich getragen wird.
AI gehört inzwischen selbstverständlich zu diesen Fragen.
Bei GE HealthCare habe ich an einer data-driven und AI-enabled Marketingorganisation gearbeitet und den Einsatz von AI in Analytics und Content ebenso wie Pilotprojekte, Trainings und Communities of Practice vorangetrieben.
Ergänzend habe ich mich in Executive-Education-Programmen bei Kellogg mit Data Analytics & AI und AI Applications for Business Growth beschäftigt.
Für mich ist AI dabei kein Selbstzweck. Entscheidend ist, wo sie tatsächlich zu besseren Entscheidungen, anderen Arbeitsweisen oder neuen Möglichkeiten für das Geschäft beiträgt.
Für mich sind Menschen der entscheidende Faktor. Ihr Handeln entscheidet, ob Veränderung gelingt.
Ich habe große internationale Teams geführt und erlebt, wie stark Klarheit, Vertrauen und persönliche Verantwortung darüber entscheiden, ob eine Strategie tatsächlich umgesetzt wird.
Seit 2007 bin ich als Business- und Management-Coach dvct-zertifiziert. Coaching war für mich immer Teil meiner Führung: zu verstehen, was Menschen in Veränderung bewegt, und ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu nutzen und Verantwortung zu übernehmen.
Heute bringe ich diese Erfahrungen in CLARIST zusammen.
Was ich dabei mitbringe, ist keine Karriere aus einer einzigen Disziplin. Es ist die Erfahrung, dieselben geschäftlichen Fragen aus sehr unterschiedlichen Perspektiven bearbeitet zu haben – als Mensch, Markenverantwortliche, Strategin, General Manager, globale Führungskraft und Coach.
Und genau daraus ist meine heutige Überzeugung entstanden: Bevor wir etwas verändern, sollten wir wissen, was wir eigentlich werden müssen.
Lassen Sie uns über Ihre Frage sprechen.
Im ersten, kostenlosen Gespräch von maximal 30 Minuten klären wir, worum es geht und ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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